Это третья книга Берт Хеллингера из серии книг, посвященная вопросам успеха, бизнеса и профессии.
Первая книга называется «Успех в жизни, успех в профессии», а вторая «Истории успеха в бизнесе и профессии». В этих трех книгах Берта Хеллингера раскрывается его философский и проверенный практикой подход, на вопросы успеха в жизни и бизнесе.
Этот перевод не является профессиональным, а публикация отдельных фрагментов не изданных на русском языке книг Берта Хеллингера преследует цель ? дать в информационном русскоязычном пространстве больше места для Берта Хеллингера, информации о его новых открытиях, пробудив интерес читателя к Науке Хеллингера об отношениях во всех областях жизни, и как следствие - использованию этих знаний для улучшения качества жизни людей.
Главы из книги. Перевод ©2010 Наталья Шатц
Чистота сердца. (стр.16-23)
Чистота сердца - в духе. Она начинается в духе, в чистом духе.
Чистым наш дух будет в его направлении. Чистый дух и чистое сердце в их движении направлены на то, что приходит. Чистое сердце оставляет все прошедшее за собой, оно становится очищенным от прошлого.
Что происходит с прошедшим? Во всяком случае оно будет чистым, чисто ушедшим, совсем прошедшим.
В чистом сердце прошлому не за что зацепиться, ни за само сердце, ни за что либо другое. Чистое сердце оставляет прошлое чистым и оно становится чистым посредством чистого сердца.
Например: наша мать через наше чистое сердце становится чистой от наших воспоминаний, омрачающих ее чистый образ. Эта чистота удается чистому сердцу через чистый дух. Чистый дух видит мать на службе жизни, чисто на службе нашей жизни, которая достигла нас совершенно чистой через нее.
Поэтому наше чистое сердце обращено к ней с чистой любовью, свободной от всех воспоминаний из прошлого.
Эта любовь направлена в тот момент, на то, что в нем с этой любовью происходит, на то, что сейчас изливается из чистого сердца с любовью и что эта любовь сейчас, чистая от всего прошедшего, в чистом движении к матери находится в сотворении чего-то нового.
Итак, где начинается чистота нашего сердца? Она начинается в духе, чистом духе, который здесь, в нашем отношении к матери, в созвучии с творящим духом, который все создал и сотворил, как оно есть, говорит: „ Смотри, я создаю все вновь“.
Пример: «Теперь я богат».
из курса «О законах успеха» в Сан Пауло. 31.03 - 1.04.2009
Берт Хеллингер: - Мужчине (М): твой запрос?
М: В моем предприятии 3 направления:
1е - сельское хозяйство, его я получил от отца в наследство. И вот уже 20 лет как дела здесь идут плохо.
2е - у меня есть фирма, которая импортирует медицинское диагностическое оборудование.
3е направление - биотехника. Мы производим продукты в области диагностики.
Берт Хеллингер: Да, у тебя много дел. Какая у тебя проблема?
М: в 1м направлении, сельское хозяйство, уже 20 лет, как дела идут плохо. Во всех остальных - 3 года как стало плохо.
Берт Хеллингер: что значит плохо?
М: с глубоким вздохом: «Есть финансовые трудности и плохие результаты работы. Нигде нет роста».
Берт Хеллингер: это был тяжелый вздох.
М: Есть и другие проблемы кроме финансов и роста. Есть семейная проблема. У меня 2е детей - старший мальчик и девочка - младшая. Старший работал со мной, но у нас не сложилось и он 10 лет назад вышел из бизнеса. Тогда со мной начала работать дочь. Она привела в мое предприятие своего мужа, моего зятя. Из-за этого я стал чувствовать себя очень плохо.
Мой сын чувствует себя вытолкнутым из семьи и мои дети перестали понимать друг друга.
Берт Хеллингер: что мы должны сделать?
М: я бы тоже хотел узнать, что мы должны сделать?
Берт Хеллингер: ставит мужчину и напротив него - заместительницу его матери.
М: вздыхает очень глубоко, время от времени закрывает глаза, но остается без движения. Мать кладет обе ладони себе на грудь. М: вытирает набежавшие слезы. Потом он делает маленький шаг навстречу ей, Мать ему улыбается.
Медленно, после следующих маленьких шагов, во время которых он все чаще утирает слезы, он подходит к ней, протягивает руку и берет руку матери. Мать гладит его по лицу и кладет другую руку ему на грудь.
Берт Хеллингер: скажи ей: «дорогая мама»
М: «дорогая мама»
Берт Хеллингер: «Спасибо»
М: «Спасибо»
Берт Хеллингер: «теперь я богат»
М: «теперь я богат»
Мать притягивает его к себе, он кладет свою голову ей на плечо, она гладит его по голове, он плачет. Через некоторое время они оба делают несколько шагов назад.
Берт Хеллингер: выбирает 3х женщин, которые замещают 3 направления в его бизнесе. Он ставит их рядом друг с другом перед клиентом. Мать стоит за ним, он скрестил свои руки за спиной.
Заместительница 1го направления скрестила свои руки на груди.
2я заместительница широко распахнула свои руки ему навстречу, но клиент идет к 3му направлению, они берутся за руки.
Берт Хеллингер: было ли это хорошим выбором? Какое из направлений самое сильное? Клиент показывает на 1е.
Берт Хеллингер: Вернись еще раз назад. Какое из направлений самое сильное?
Клиент говорит: «ты же видишь, нужно только посмотреть…» подходит к 1му направлению и гладит заместительницу по спине.
Берт Хеллингер: обращается к этой заместительнице: «как тебе у него?»
1я - Я чувствую тяжелую ношу, мне плохо, мне что-то мешает.
Берт Хеллингер: к 3-му направлению: «как тебе у него?»
3я - Ок, но без него лучше.
Смех в группе.
Берт Хеллингер: удивительно, насколько можно быть слепым! Мы все это видим и только он не видит.
Клиент начинает беспокойно ходить по сцене. 1ю заместительницу тянет к земле.
Берт Хеллингер: остается только она, кот. я могу спросить. Обращается к матери: «как ты себя чувствуешь?»
Мать: мне очень печально.
2я заместительница поворачивается к матери спиной.
Берт Хеллингер: заместителям: спасибо всем.
Клиенту - сядь со мной рядом. Как ты себя чувствуешь?
М: я сконфужен
Берт Хеллингер: что плохого ты сделал своей матери?
М: наверное, я ее недостаточно любил.
Берт Хеллингер: здесь что-то еще. То, что я смог увидеть, сложилось в образ, что ты ей что-то сделал.
группе: это же совершенно ясно: он не может увидеть (оценить) размер (величину), он не способен оценить величину одного единственного направления в своем бизнесе, не может увидеть то, что всем так ясно видно.
Такое происходит тогда, когда кто-то не может увидеть величия своей матери.
М: я думаю, что мой отец вынудил меня все время смотреть на мою мать и до конца моей жизни присматривать за ней после того, как он умер.
Берт Хеллингер: через какое-то время: это большая дерзость.
М: кивая: Дерзость (высокомерие, заносчивость) одна из моих ошибок. При этом смеется.
Берт Хеллингер: так дешево ты не отделаешься. Ошибка? Ты нарушил один из законов жизни.
М кивает.
Берт Хеллингер: группе: это не потому что он злой, но это нарушение закона жизни. Тот, кто его нарушает, терпит крах.
М: кивает.
Берт Хеллингер: жива ли еще твоя мать?
М: ей 93 года и у нее Альцгеймер.
Берт Хеллингер: кто ухаживает за ней?
М: я
Берт Хеллингер: Это хорошо, очень хорошо! Закрой глаза. Скажи ей: «я служу…»
М: «я служу…»
Берт Хеллингер: «с любовью…»
М: «с любовью…»
Берт Хеллингер: через какое-то время: «теперь я маленький…»
М: «теперь я маленький…»
Клиент опускает голову, тяжело дышит и плачет, потом делает глубокий вздох и открывает глаза.
Берт Хеллингер: зовет заместительницу 2го направления на сцену и ставит ее напротив клиента.
Берт Хеллингер: - скажи ей: «я служу»
М: «я служу»
Берт Хеллингер: скажи ей это от всего сердца, так, как говорил это своей матери.
Клиент подходит к заместительнице, но она отходит назад.
Берт Хеллингер: она уходит от тебя. Так лихо, будто ты здесь большой, ты не можешь подходить. Вернись.
Скажи ей: «я здесь маленький»
М: «я здесь маленький»
Берт Хеллингер: «я служу»
М: «я служу»
Берт Хеллингер: «с тобой я служу жизни»
М: «с тобой я служу жизни»
Берт Хеллингер: «как моя мать – мне»
М: «как моя мать – мне»
Клиент очень медленно движется в направлении заместительницы и протягивает ей руку. Она раскрыла навстречу ему руки, но стала медлить, как только он подошел ближе.
Берт Хеллингер: сделай 2 шага назад. Скажи ей: „тут ты большая“
М: «тут ты большая»
Берт Хеллингер: «ты ведешь»
М: «ты ведешь»
Берт Хеллингер: «я служу»
М: «я служу»
Берт Хеллингер: «многим»
М: «многим»
Берт Хеллингер: «с тобой»
М: «с тобой»
Заместительница кивает и движется в направлении клиента.
Берт Хеллингер: заместительнице: скажи ему: «держи меня»
После того, как она произнесла это, клиент пошел ей навстречу и они сердечно обнялись. Заместительница этого направления в его бизнесе хотела опуститься на пол, но он удержал ее. В его руках она казалась бессильной.
Берт Хеллингер: просит заместительницу матери встать за ее спиной. Медленно заместительница этой ветви бизнеса начинает подниматься.
Берт Хеллингер: скажи своей матери: «я служу в память о тебе.»
М: «я служу в память о тебе».
Мать подходит к этому предприятию. Клиент протягивает матери руку над заместительницей предприятия. Предприятие поднимается и обнимает его. При этом он продолжает держать руку матери и плачет.. Мать гладит его по голове, по рукам, потом медленно отходит назад. Клиент вместе с предприятием подходит к матери и все трое обнимаются.
Берт Хеллингер: У успеха лицо матери.
Берт Хеллингер: - М когда он сел снова с ним рядом: как ты сейчас себя чувствуешь?
М:, смеясь: лучше и слабее
Берт Хеллингер: не слабее, только меньше.
Клиент кивает.
Берт Хеллингер: сейчас осталось только вот что: смотри на меня. За работу!
М: громко смеется и стучит Берт Хеллингер по колену.
Берт Хеллингер: Всего тебе доброго!
Тема №5: ДЕНЬГИ
Введение: ХОРОШИЕ ДЕНЬГИ (стр 86-88)
Основным вопросом в любой бизнесконсультации, где речь идет об успехе или провале предприятия, является: откуда пришли деньги, которые позволили предпринимателю основать свой бизнес?
Были они им заработаны, получены в наследство или получены от тех, кто принял участие в организации этого бизнеса и теперь эти люди ждут своей части от прибыли, получаемой предприятием? Получил ли предприниматель эти деньги из банка в качестве кредита или от акционеров, надеющихся на дивиденты?
Получены ли они неправедным путем, например через мошенничество, или они просто свалились ему с неба и нужно только протянуть к ним руку? Были ли в таком случае те, кто их потерял и, если да, что случилось с этими людьми?
Этот перечень показывает, что речь здесь идет о вопросе вопросов, на который, чтобы помочь клиенту, нужно получить от него ясный и предельно честный ответ.
Деньги имеют духовное измерение, они реагируют будто бы у них есть душа и тонкое чувство справедливости.
Они хотят (быть) оставаться и все время возвращаться к тому, кто заработал их честным трудом, в поте лица своего, либо быть отданными тому, кто честно управляет ими и приумножает их на службе жизни.
Деньги, заработанные для нас кем-то, захотят остаться у нас в том случае, если мы справедливо оплатим его труд. И вообще, деньги, так как они принадлежат жизни, хотят быть отданными на службу жизни, истраченными на этой службе. Деньги радуются, если их тратят, чем больше их тратят, тем в большем количестве они возвращаются.
Является ли это только мечтой? или наблюдения показывают, что это постоянно происходит во многих компаниях?
Почему некоторые бизнесмены совершают ошибки, которые стОят им целых состояний, ошибки, которые заставляют посторонних людей только с удивлением пожимать плечами? В такой игре задействована душа денег.
Конечно это только метафора. Наша собственная душа прекрасно знает и чувствует, что она должна приобрести и что потерять.
В бизнесе, нацеленном на успех, деньгам должно быть отведено место, которое они заслуживают.
Так, во время расстановки мы можем сразу увидеть, хотят ли деньги остаться или уйти. Так же мы можем увидеть, куда они хотят уйти. Как правило, именно в этом направлении хочет двигаться бизнес.
Вопрос вот в чем: как в такой ситуации мы можем вернуть деньги? Что мы должны привести в порядок и что мы должны сделать, чтобы они захотели снова прийти и остаться у нас?
Деньги уклоняются от потерь, они уклоняются от бесполезных потерь, таких например как проигрыши игроков. За что платит игрок потерянными деньгами? Многие игроки вздыхают с облегчением, если они теряют деньги. Что они выиграли для себя этой потерей? Некоторые из них в такой ситуации говорят себе внутренне: ?Лучше я проиграю деньги, чем мою жизнь?.
То же самое можно сказать и о бизнесе, успехом которого предприниматель с легкостью рискует. Бизнесконсультация здесь превращается в консультацию по банальному выживанию, сохранению жизни.
Как нужно вести себя бизнесконсультанту по отношению к деньгам?
С уважением и осторожностью: он находится на службе жизни.
То же относится к нему самому: например, за свою консультацию он берет ровно столько, сколько делают эту консультацию в конце успешной. Именно так, вместе с деньгами, так же как и они, он делает общее дело - с любовью.
Первая книга называется «Успех в жизни, успех в профессии», а вторая «Истории успеха в бизнесе и профессии». В этих трех книгах Берта Хеллингера раскрывается его философский и проверенный практикой подход, на вопросы успеха в жизни и бизнесе.
Этот перевод не является профессиональным, а публикация отдельных фрагментов не изданных на русском языке книг Берта Хеллингера преследует цель ? дать в информационном русскоязычном пространстве больше места для Берта Хеллингера, информации о его новых открытиях, пробудив интерес читателя к Науке Хеллингера об отношениях во всех областях жизни, и как следствие - использованию этих знаний для улучшения качества жизни людей.
Главы из книги. Перевод ©2010 Наталья Шатц
Чистота сердца. (стр.16-23)
Чистота сердца - в духе. Она начинается в духе, в чистом духе.
Чистым наш дух будет в его направлении. Чистый дух и чистое сердце в их движении направлены на то, что приходит. Чистое сердце оставляет все прошедшее за собой, оно становится очищенным от прошлого.
Что происходит с прошедшим? Во всяком случае оно будет чистым, чисто ушедшим, совсем прошедшим.
В чистом сердце прошлому не за что зацепиться, ни за само сердце, ни за что либо другое. Чистое сердце оставляет прошлое чистым и оно становится чистым посредством чистого сердца.
Например: наша мать через наше чистое сердце становится чистой от наших воспоминаний, омрачающих ее чистый образ. Эта чистота удается чистому сердцу через чистый дух. Чистый дух видит мать на службе жизни, чисто на службе нашей жизни, которая достигла нас совершенно чистой через нее.
Поэтому наше чистое сердце обращено к ней с чистой любовью, свободной от всех воспоминаний из прошлого.
Эта любовь направлена в тот момент, на то, что в нем с этой любовью происходит, на то, что сейчас изливается из чистого сердца с любовью и что эта любовь сейчас, чистая от всего прошедшего, в чистом движении к матери находится в сотворении чего-то нового.
Итак, где начинается чистота нашего сердца? Она начинается в духе, чистом духе, который здесь, в нашем отношении к матери, в созвучии с творящим духом, который все создал и сотворил, как оно есть, говорит: „ Смотри, я создаю все вновь“.
Пример: «Теперь я богат».
из курса «О законах успеха» в Сан Пауло. 31.03 - 1.04.2009
Берт Хеллингер: - Мужчине (М): твой запрос?
М: В моем предприятии 3 направления:
1е - сельское хозяйство, его я получил от отца в наследство. И вот уже 20 лет как дела здесь идут плохо.
2е - у меня есть фирма, которая импортирует медицинское диагностическое оборудование.
3е направление - биотехника. Мы производим продукты в области диагностики.
Берт Хеллингер: Да, у тебя много дел. Какая у тебя проблема?
М: в 1м направлении, сельское хозяйство, уже 20 лет, как дела идут плохо. Во всех остальных - 3 года как стало плохо.
Берт Хеллингер: что значит плохо?
М: с глубоким вздохом: «Есть финансовые трудности и плохие результаты работы. Нигде нет роста».
Берт Хеллингер: это был тяжелый вздох.
М: Есть и другие проблемы кроме финансов и роста. Есть семейная проблема. У меня 2е детей - старший мальчик и девочка - младшая. Старший работал со мной, но у нас не сложилось и он 10 лет назад вышел из бизнеса. Тогда со мной начала работать дочь. Она привела в мое предприятие своего мужа, моего зятя. Из-за этого я стал чувствовать себя очень плохо.
Мой сын чувствует себя вытолкнутым из семьи и мои дети перестали понимать друг друга.
Берт Хеллингер: что мы должны сделать?
М: я бы тоже хотел узнать, что мы должны сделать?
Берт Хеллингер: ставит мужчину и напротив него - заместительницу его матери.
М: вздыхает очень глубоко, время от времени закрывает глаза, но остается без движения. Мать кладет обе ладони себе на грудь. М: вытирает набежавшие слезы. Потом он делает маленький шаг навстречу ей, Мать ему улыбается.
Медленно, после следующих маленьких шагов, во время которых он все чаще утирает слезы, он подходит к ней, протягивает руку и берет руку матери. Мать гладит его по лицу и кладет другую руку ему на грудь.
Берт Хеллингер: скажи ей: «дорогая мама»
М: «дорогая мама»
Берт Хеллингер: «Спасибо»
М: «Спасибо»
Берт Хеллингер: «теперь я богат»
М: «теперь я богат»
Мать притягивает его к себе, он кладет свою голову ей на плечо, она гладит его по голове, он плачет. Через некоторое время они оба делают несколько шагов назад.
Берт Хеллингер: выбирает 3х женщин, которые замещают 3 направления в его бизнесе. Он ставит их рядом друг с другом перед клиентом. Мать стоит за ним, он скрестил свои руки за спиной.
Заместительница 1го направления скрестила свои руки на груди.
2я заместительница широко распахнула свои руки ему навстречу, но клиент идет к 3му направлению, они берутся за руки.
Берт Хеллингер: было ли это хорошим выбором? Какое из направлений самое сильное? Клиент показывает на 1е.
Берт Хеллингер: Вернись еще раз назад. Какое из направлений самое сильное?
Клиент говорит: «ты же видишь, нужно только посмотреть…» подходит к 1му направлению и гладит заместительницу по спине.
Берт Хеллингер: обращается к этой заместительнице: «как тебе у него?»
1я - Я чувствую тяжелую ношу, мне плохо, мне что-то мешает.
Берт Хеллингер: к 3-му направлению: «как тебе у него?»
3я - Ок, но без него лучше.
Смех в группе.
Берт Хеллингер: удивительно, насколько можно быть слепым! Мы все это видим и только он не видит.
Клиент начинает беспокойно ходить по сцене. 1ю заместительницу тянет к земле.
Берт Хеллингер: остается только она, кот. я могу спросить. Обращается к матери: «как ты себя чувствуешь?»
Мать: мне очень печально.
2я заместительница поворачивается к матери спиной.
Берт Хеллингер: заместителям: спасибо всем.
Клиенту - сядь со мной рядом. Как ты себя чувствуешь?
М: я сконфужен
Берт Хеллингер: что плохого ты сделал своей матери?
М: наверное, я ее недостаточно любил.
Берт Хеллингер: здесь что-то еще. То, что я смог увидеть, сложилось в образ, что ты ей что-то сделал.
группе: это же совершенно ясно: он не может увидеть (оценить) размер (величину), он не способен оценить величину одного единственного направления в своем бизнесе, не может увидеть то, что всем так ясно видно.
Такое происходит тогда, когда кто-то не может увидеть величия своей матери.
М: я думаю, что мой отец вынудил меня все время смотреть на мою мать и до конца моей жизни присматривать за ней после того, как он умер.
Берт Хеллингер: через какое-то время: это большая дерзость.
М: кивая: Дерзость (высокомерие, заносчивость) одна из моих ошибок. При этом смеется.
Берт Хеллингер: так дешево ты не отделаешься. Ошибка? Ты нарушил один из законов жизни.
М кивает.
Берт Хеллингер: группе: это не потому что он злой, но это нарушение закона жизни. Тот, кто его нарушает, терпит крах.
М: кивает.
Берт Хеллингер: жива ли еще твоя мать?
М: ей 93 года и у нее Альцгеймер.
Берт Хеллингер: кто ухаживает за ней?
М: я
Берт Хеллингер: Это хорошо, очень хорошо! Закрой глаза. Скажи ей: «я служу…»
М: «я служу…»
Берт Хеллингер: «с любовью…»
М: «с любовью…»
Берт Хеллингер: через какое-то время: «теперь я маленький…»
М: «теперь я маленький…»
Клиент опускает голову, тяжело дышит и плачет, потом делает глубокий вздох и открывает глаза.
Берт Хеллингер: зовет заместительницу 2го направления на сцену и ставит ее напротив клиента.
Берт Хеллингер: - скажи ей: «я служу»
М: «я служу»
Берт Хеллингер: скажи ей это от всего сердца, так, как говорил это своей матери.
Клиент подходит к заместительнице, но она отходит назад.
Берт Хеллингер: она уходит от тебя. Так лихо, будто ты здесь большой, ты не можешь подходить. Вернись.
Скажи ей: «я здесь маленький»
М: «я здесь маленький»
Берт Хеллингер: «я служу»
М: «я служу»
Берт Хеллингер: «с тобой я служу жизни»
М: «с тобой я служу жизни»
Берт Хеллингер: «как моя мать – мне»
М: «как моя мать – мне»
Клиент очень медленно движется в направлении заместительницы и протягивает ей руку. Она раскрыла навстречу ему руки, но стала медлить, как только он подошел ближе.
Берт Хеллингер: сделай 2 шага назад. Скажи ей: „тут ты большая“
М: «тут ты большая»
Берт Хеллингер: «ты ведешь»
М: «ты ведешь»
Берт Хеллингер: «я служу»
М: «я служу»
Берт Хеллингер: «многим»
М: «многим»
Берт Хеллингер: «с тобой»
М: «с тобой»
Заместительница кивает и движется в направлении клиента.
Берт Хеллингер: заместительнице: скажи ему: «держи меня»
После того, как она произнесла это, клиент пошел ей навстречу и они сердечно обнялись. Заместительница этого направления в его бизнесе хотела опуститься на пол, но он удержал ее. В его руках она казалась бессильной.
Берт Хеллингер: просит заместительницу матери встать за ее спиной. Медленно заместительница этой ветви бизнеса начинает подниматься.
Берт Хеллингер: скажи своей матери: «я служу в память о тебе.»
М: «я служу в память о тебе».
Мать подходит к этому предприятию. Клиент протягивает матери руку над заместительницей предприятия. Предприятие поднимается и обнимает его. При этом он продолжает держать руку матери и плачет.. Мать гладит его по голове, по рукам, потом медленно отходит назад. Клиент вместе с предприятием подходит к матери и все трое обнимаются.
Берт Хеллингер: У успеха лицо матери.
Берт Хеллингер: - М когда он сел снова с ним рядом: как ты сейчас себя чувствуешь?
М:, смеясь: лучше и слабее
Берт Хеллингер: не слабее, только меньше.
Клиент кивает.
Берт Хеллингер: сейчас осталось только вот что: смотри на меня. За работу!
М: громко смеется и стучит Берт Хеллингер по колену.
Берт Хеллингер: Всего тебе доброго!
Тема №5: ДЕНЬГИ
Введение: ХОРОШИЕ ДЕНЬГИ (стр 86-88)
Основным вопросом в любой бизнесконсультации, где речь идет об успехе или провале предприятия, является: откуда пришли деньги, которые позволили предпринимателю основать свой бизнес?
Были они им заработаны, получены в наследство или получены от тех, кто принял участие в организации этого бизнеса и теперь эти люди ждут своей части от прибыли, получаемой предприятием? Получил ли предприниматель эти деньги из банка в качестве кредита или от акционеров, надеющихся на дивиденты?
Получены ли они неправедным путем, например через мошенничество, или они просто свалились ему с неба и нужно только протянуть к ним руку? Были ли в таком случае те, кто их потерял и, если да, что случилось с этими людьми?
Этот перечень показывает, что речь здесь идет о вопросе вопросов, на который, чтобы помочь клиенту, нужно получить от него ясный и предельно честный ответ.
Деньги имеют духовное измерение, они реагируют будто бы у них есть душа и тонкое чувство справедливости.
Они хотят (быть) оставаться и все время возвращаться к тому, кто заработал их честным трудом, в поте лица своего, либо быть отданными тому, кто честно управляет ими и приумножает их на службе жизни.
Деньги, заработанные для нас кем-то, захотят остаться у нас в том случае, если мы справедливо оплатим его труд. И вообще, деньги, так как они принадлежат жизни, хотят быть отданными на службу жизни, истраченными на этой службе. Деньги радуются, если их тратят, чем больше их тратят, тем в большем количестве они возвращаются.
Является ли это только мечтой? или наблюдения показывают, что это постоянно происходит во многих компаниях?
Почему некоторые бизнесмены совершают ошибки, которые стОят им целых состояний, ошибки, которые заставляют посторонних людей только с удивлением пожимать плечами? В такой игре задействована душа денег.
Конечно это только метафора. Наша собственная душа прекрасно знает и чувствует, что она должна приобрести и что потерять.
В бизнесе, нацеленном на успех, деньгам должно быть отведено место, которое они заслуживают.
Так, во время расстановки мы можем сразу увидеть, хотят ли деньги остаться или уйти. Так же мы можем увидеть, куда они хотят уйти. Как правило, именно в этом направлении хочет двигаться бизнес.
Вопрос вот в чем: как в такой ситуации мы можем вернуть деньги? Что мы должны привести в порядок и что мы должны сделать, чтобы они захотели снова прийти и остаться у нас?
Деньги уклоняются от потерь, они уклоняются от бесполезных потерь, таких например как проигрыши игроков. За что платит игрок потерянными деньгами? Многие игроки вздыхают с облегчением, если они теряют деньги. Что они выиграли для себя этой потерей? Некоторые из них в такой ситуации говорят себе внутренне: ?Лучше я проиграю деньги, чем мою жизнь?.
То же самое можно сказать и о бизнесе, успехом которого предприниматель с легкостью рискует. Бизнесконсультация здесь превращается в консультацию по банальному выживанию, сохранению жизни.
Как нужно вести себя бизнесконсультанту по отношению к деньгам?
С уважением и осторожностью: он находится на службе жизни.
То же относится к нему самому: например, за свою консультацию он берет ровно столько, сколько делают эту консультацию в конце успешной. Именно так, вместе с деньгами, так же как и они, он делает общее дело - с любовью.
